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五金模具配件管理系統發展走向信息化

五金模具配件管理系統發展走向信息化

發布日期:2017/2/16 15:36:47

  五金模具配件信息化的管理系統將為企業提供共享的、一致的、忠實的進程監控平臺。在信息化系統中,通過項目計劃與進程控制,可以對模具的整個生命周期(定單確定—設計—采購—生產—首次試?!>咝薷摹桓叮┻M行管理。生產一線管理人員直接在系統中反饋模具實際進度,系統忠實地監控項目進程的每一個任務,當某一控制點出現延期時,系統會自動發出報警郵件給相關人員,以便及早發現、及早解決。而且,對于一些關鍵任務,還可以讓系統提前預警,以使有關人員及早準備和安排。

  成本控制是模具企業管理上的一個難點,模具企業的成本控制能力越來越突出地體現了企業的核心競爭力。目前,模具行業面臨著模具價格越來越低的沉重壓力,模具增加幾次修改,模具利潤就消耗干凈,甚至要賠本。企業如果不能從根本上解決這個問題,將面臨淘汰出局的危險。信息化系統將在公司內部下達定單時,以報價的成本估算為基礎,為模具制定計劃成本;系統中設置成本預警,對模具生產中的成本要素進行監控,從而有效控制各項費用,確保利潤目標的順利達成。在模具材料下達時,比較設計物料總成本與計劃材料成本的差異,決定是否下達。在采購材料收貨時,比較交貨價格與計劃價格的差異,決定是否收貨,從而有效控制采購成本。系統會記錄和統計每一工件在每個加工工序中產生的加工工時,自動比較實際加工費用與計劃費用的差異,監控制造費用。當實際費用超過計劃費用時,系統會自動報警,通知相關管理人員。

  模具是典型的按定單單件生產的行業,每一個定單都要與客戶進行詳細的業務和技術方面的溝通,否則將會產生嚴重的后果。下面是模具企業與客戶信息溝通不充分的實例:某大型模具廠承接了一個日本新客戶的模具定單,這個日本客戶習慣定單下達后,就與模具廠的設計人員進行詳細的技術溝通,對模具提出很細致的設計要求,模具廠按此要求進行設計就可以了,不需要再確認設計圖紙。而模具廠設計人員完成設計后,卻仍按以往接美國客戶定單的習慣,等待客戶確認設計后再訂購模架和材料,一直等了10天,才知道客戶不需要確認圖紙。結果,該套模具延期10天,客戶很不滿意,從此不再下定單,為此失去了一個非常有潛力的客戶。

  我國模具制造業與發達國家的差距還存在于以下方面:一是總量供不應求,國內模具自配率只有70%左右。其中,市場上中低檔模具供大于求,而中高檔模具自配率只有50%。二是企業結構、產品結構、技術結構和進出口結構不合理。三是模具產品水平比國際先進水平差距較大,而模具生產周期卻比國際先進水平長許多。國內模具的使用壽命只有國外發達國家的1/2至1/10,甚至更短。此外,開發能力較差,經濟效益欠佳;與國際水平相比,模具企業管理上的差距更大。

  專家認為,國內模具制造業的發展方向,重點應是既能滿足大量需要,又有較高技術含量,特別是目前國內尚不能自給、需要大量進口的模具,以及能代表發展方向的大型、精密、復雜、長壽命的模具。

  模具已經發展成為專業化的生產,團結協作精神是十分重要的。協作生產廠家之間互相信任,風險共擔、利益共享、各盡所能,是保證產品質量、提高經濟效益、共同發展的關鍵所在。

  隨著我國加入世貿組織,全球經濟一體化的發展,必然會對我國傳統工業的體制產生巨大的沖擊。我們必須改革傳統的運行模式,來適應市場。要參與國際競爭,就必須在信息交流的形式和手段與國際接軌, 眾所周知,電子商務是代表著未來貿易發展的方向,也是經濟發展和進步的一個必然趨勢。在市場競爭逐步深入的時期,企業創新能力越來越成為企業競爭力的重要組成部分,信息資源也越來越成為企業的戰略資源。 專業致力于高精密模具配件的開發, 設計,生產和銷售。歡迎咨詢中國的模具企業大都是中小企業,從作坊式的企業成長起來,甚至目前仍有許多模具企業是作坊式的管理,在模具交貨期、成本、質量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭,落后的管理手段和水平,使模具企業中的管理和技術人員只有疲于奔命。 因此,模具制造企業要提高管理水平,具備快速反應和及時調整的能力,沒有一套先進的管理系統實現管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設,實現模具制造.所謂信息化的模具企業,就是在模具企業應用INTERNET、ERP等信息化技術,把模具企業上下游業務過程,技術溝通過程,以及模具企業內部業務管理過程,以IT形式固定下來,最終提高模具企業的經營管理水平,提高模具企業運轉的效率。


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